Talleres y Santex: Transformación Digital para la Eficiencia Institucional
Talleres y Santex: Transformación Digital para la Eficiencia Institucional

Impulsando eficiencia y datos inteligentes en un club deportivo centenario
Overview
Desde mayo de 2024, el Club Atlético Talleres de Córdoba —con históricas raíces deportivas, sociales y culturales— se asoció con Santex para modernizar sus procesos institucionales y optimizar la arquitectura de datos del club. Inspirada en la identidad plural del club y sus múltiples disciplinas, la alianza nació con el objetivo de implementar metodologías ágiles y soluciones tecnológicas que permitan una gestión eficiente y alineada con su legado centenario.
El desafío
Multiplicidad de áreas, datos aislados y procesos manuales
Talleres contaba con una estructura diversa—incluyendo fútbol, vóley, finanzas, sistemas—pero enfrentaba fragmentación: distintas áreas operaban con hojas de cálculo, sistemas disconexos y altas cargas manuales. Esto generaba burocracia en la toma de decisiones, falta de claridad y un mal uso del potencial de datos generados por la institución.
Santex debía construir una plataforma de gestión moderna que integrara visualización de indicadores, automatización de procesos y controles segmentados de acceso, todo alineado con una cultura de eficiencia y transparencia.
La solución
Indicadores operativos, automatización inteligente y visualización ágil
El equipo de Santex diseñó e implementó un sistema de gestión compuesto por tres componentes clave:
Dashboard de indicadores: métricas operativas específicas para cada área (ingresos, membresías, eventos), visualizadas con gráficos claros y operacionales.
Automatización de flujos: reducción de tareas manuales mediante procesos automáticos para carga de datos, validación e integración entre áreas.
Control de accesos segmentado: perfiles seguros para colaboradores, deportistas y administrativos, garantizando que cada usuario vea solo lo que le corresponde.
La implementación se realizó bajo una metodología ágil, con entregas frecuentes, validación continua y foco en lograr resultados visibles rápidamente.
Resultados clave
Procesos más ágiles y eficientes: reducción del tiempo necesario para consolidar información y tomar decisiones estratégicas.
Visibilidad completa de datos: indicadores consolidados que mejoran la planificación institucional.
Reducción de errores manuales y aumento de control: menor dependencia de hojas de cálculo y operadores humanos.
Autonomía operativa: acceso en tiempo real a datos relevantes según roles sin intermediarios.
Entrega rápida y tangible: resultados medibles en pocas semanas, adaptables y escalables a futuras áreas.
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Desde mayo de 2024, el Club Atlético Talleres de Córdoba —con históricas raíces deportivas, sociales y culturales— se asoció con Santex para modernizar sus procesos institucionales y optimizar la arquitectura de datos del club. Inspirada en la identidad plural del club y sus múltiples disciplinas, la alianza nació con el objetivo de implementar metodologías ágiles y soluciones tecnológicas que permitan una gestión eficiente y alineada con su legado centenario.
El desafío
Multiplicidad de áreas, datos aislados y procesos manuales
Talleres contaba con una estructura diversa—incluyendo fútbol, vóley, finanzas, sistemas—pero enfrentaba fragmentación: distintas áreas operaban con hojas de cálculo, sistemas disconexos y altas cargas manuales. Esto generaba burocracia en la toma de decisiones, falta de claridad y un mal uso del potencial de datos generados por la institución.
Santex debía construir una plataforma de gestión moderna que integrara visualización de indicadores, automatización de procesos y controles segmentados de acceso, todo alineado con una cultura de eficiencia y transparencia.
La solución
Indicadores operativos, automatización inteligente y visualización ágil
El equipo de Santex diseñó e implementó un sistema de gestión compuesto por tres componentes clave:
Dashboard de indicadores: métricas operativas específicas para cada área (ingresos, membresías, eventos), visualizadas con gráficos claros y operacionales.
Automatización de flujos: reducción de tareas manuales mediante procesos automáticos para carga de datos, validación e integración entre áreas.
Control de accesos segmentado: perfiles seguros para colaboradores, deportistas y administrativos, garantizando que cada usuario vea solo lo que le corresponde.
La implementación se realizó bajo una metodología ágil, con entregas frecuentes, validación continua y foco en lograr resultados visibles rápidamente.
Resultados clave
Procesos más ágiles y eficientes: reducción del tiempo necesario para consolidar información y tomar decisiones estratégicas.
Visibilidad completa de datos: indicadores consolidados que mejoran la planificación institucional.
Reducción de errores manuales y aumento de control: menor dependencia de hojas de cálculo y operadores humanos.
Autonomía operativa: acceso en tiempo real a datos relevantes según roles sin intermediarios.
Entrega rápida y tangible: resultados medibles en pocas semanas, adaptables y escalables a futuras áreas.
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Multiplicidad de áreas, datos aislados y procesos manuales
Talleres contaba con una estructura diversa—incluyendo fútbol, vóley, finanzas, sistemas—pero enfrentaba fragmentación: distintas áreas operaban con hojas de cálculo, sistemas disconexos y altas cargas manuales. Esto generaba burocracia en la toma de decisiones, falta de claridad y un mal uso del potencial de datos generados por la institución.
Santex debía construir una plataforma de gestión moderna que integrara visualización de indicadores, automatización de procesos y controles segmentados de acceso, todo alineado con una cultura de eficiencia y transparencia.
La solución
Indicadores operativos, automatización inteligente y visualización ágil
El equipo de Santex diseñó e implementó un sistema de gestión compuesto por tres componentes clave:
Dashboard de indicadores: métricas operativas específicas para cada área (ingresos, membresías, eventos), visualizadas con gráficos claros y operacionales.
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Resultados clave
Procesos más ágiles y eficientes: reducción del tiempo necesario para consolidar información y tomar decisiones estratégicas.
Visibilidad completa de datos: indicadores consolidados que mejoran la planificación institucional.
Reducción de errores manuales y aumento de control: menor dependencia de hojas de cálculo y operadores humanos.
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