Las pymes de Vaca Muerta quieren sumar IA

Por Enzo Dotto, Chief Public Affairs and Sustainability at Santex

Volví de Neuquén con la credencial todavía en la mochila y una imagen que no me puedo sacar de la cabeza. En una de las presentaciones de la semana, YPF mostró un mapa de Argentina con un número en cada provincia: 525 en Neuquén, 370 en Mendoza, 259 en Santa Fe, 181 en Río Negro, 52 en Tierra del Fuego. Son las empresas locales que hoy trabajan para la compañía. En total son unas 5.600, y cerca del 90% son pymes.

La AOG Patagonia 2026 se realizó del 19 al 22 de octubre en Neuquén, organizada por el Instituto Argentino del Petróleo y del Gas. Según el balance de cierre de la exposición, pasaron más de 26.000 visitantes y 590 empresas expositoras, y se concretaron más de 3.200 rondas de negocios, un récord para el evento. Fueron cuatro días de Oil & Gas a escala, y lo que más me quedó fueron las conversaciones con quienes sostienen esa industria todos los días.

Detrás de cada número hay una pyme

Detrás de cada número del mapa hay talleres, transportistas, fábricas de válvulas, gente que se levanta temprano en Plaza Huincul, en Córdoba o en Chubut. La proyección de producción hacia 2030 que vimos en la feria significa que esas pymes de Vaca Muerta van a tener más trabajo del que tuvieron nunca.

No es una cuestión partidaria ni depende de quién gobierne. Me importa porque siempre creí que lo más valioso que puede dejar una industria es un trabajo digno para las personas.

La conversación también estuvo en la agenda formal. Durante la semana, el presidente de YPF se reunió con las cámaras empresarias neuquinas y se comprometió a encontrarse con ellas cada tres meses para presentar las próximas licitaciones. En los paneles, las pymes pusieron sobre la mesa financiamiento, equipamiento y algo que se repitió en casi todas las charlas: personal calificado.

Una feria con ganas de IA y poco acompañamiento

Ahí aparece la pregunta que me traje: ¿quién las va a acompañar para que lleguen preparadas a esa escala?

En cuatro días recorriendo stands, casi nadie hablaba de inteligencia artificial. Pero todas las personas con las que conversé querían saber cómo aplicarla en su operación: en el mantenimiento, en la cotización, en los papeles que se generan con el trabajo diario. Hay ganas. Lo que falta es quien acompañe.

El trabajo va a cambiar, y el reskilling define quién se sube

La IA nos va a cambiar el trabajo a todos. El Future of Jobs Report 2025 del World Economic Forum estima que hacia 2030 se van a crear 170 millones de puestos y se van a desplazar 92 millones. El saldo es positivo, pero no llega solo.

La diferencia entre quedar afuera o subirse está en el reskilling: aprender a trabajar con estas herramientas sin perder lo que nos hace humanos. Para una pyme que ya corre detrás de la demanda, eso significa formar a la gente que tiene, no esperar a contratar a alguien que todavía no existe en el mercado.

Lo que aprendimos formando a nuestro propio equipo

Como repiten Juan Santiago (CEO & Fundador de Santex) y Walter Abrigo (Director General de Santex) en cientos de reuniones en Santex, la IA sin personas capacitadas es una herramienta sin conductor. Sirve para liberar tiempo para el trabajo que pide criterio, no para reemplazar a la gente.

Por eso empezamos por casa. En 2025, nuestro programa voluntario de reskilling en IA alcanzó al 92% de la compañía, y en la hackathon interna el 75% del equipo armó 35 soluciones de IA para desafíos reales. Lo contamos con todo detalle, incluido lo que todavía nos falta, en STX Pulse. Juanca lo dejó escrito ahí: "Todos van a tener tecnología. La pregunta no es quién tiene la mejor IA, sino quién tiene los equipos con mejor pensamiento crítico para usarla. Eso no se compra. Se construye."

Esa misma lógica es la que llevamos a cabo con los clientes: conectar datos, sistemas y procesos, y acompañar a las personas que los usan todos los días. Para una empresa que no tiene un área de tecnología propia, sumar agentes de IA al equipo puede ser un primer paso concreto, siempre que venga con formación.

Que el crecimiento de Vaca Muerta sea también el de su gente

Gracias a cada persona que me abrió su stand y me contó su historia esta semana. Me vuelvo con muchas conversaciones abiertas y con la convicción de que el crecimiento de Vaca Muerta tiene que ser también el crecimiento de su gente.

Si tenés una pyme en la cadena de valor de la energía y querés pensar por dónde empezar con IA, sigamos la conversación.