Hablar de neurodivergencia en el trabajo no es solamente hablar de acceso a oportunidades. También implica revisar qué sucede después: cómo seleccionamos, cómo comunicamos, cómo acompañamos a los equipos y qué condiciones generamos para que distintas formas de pensar y trabajar puedan desarrollarse.

Una organización puede incorporar talento diverso y, al mismo tiempo, conservar procesos pensados para una única manera de desenvolverse. Una entrevista basada en la espontaneidad, instrucciones ambiguas, reuniones sin agenda o criterios de evaluación poco claros pueden parecer prácticas neutrales, pero también convertirse en barreras que impidan el crecimiento y el acompañamiento de la diversidad cognitiva. 

Ahí aparece una pregunta más difícil de responder: ¿qué tiene que cambiar en una organización para que diferentes formas de pensar puedan potenciarse?

De “hablar de inclusión” a escuchar cómo se vive 

En Santex venimos trabajando sobre este desafío desde la práctica. En 2024 impulsamos, junto a la Alianza PANAACEA–Excelsium, un programa de contratación de talento neurodivergente y, como parte de ese recorrido, decidimos ampliar la conversación hacia otras organizaciones y hacia las propias personas que atraviesan estos entornos.

Así, este año, organizamos dos encuentros con perspectivas diferentes: 

• En Buenos Aires, invitamos a profesionales de Recursos Humanos a compartir sus dudas y desafíos al momento de implementar programas de diversidad en sus organizaciones: cómo adaptar una entrevista, acompañar a los líderes, evaluar el desempeño o sostener estas iniciativas más allá de una primera contratación. 

• En Córdoba, reunimos a personas neurodivergentes que pusieron en palabras las barreras con las que se encuentran al momento de buscar trabajo y desenvolverse en entornos corporativos tradicionales: cómo diseñar un CV, cuánto esfuerzo implica navegar códigos implícitos, qué sucede durante una entrevista tradicional y qué condiciones les permiten desplegar mejor sus capacidades. 

Reviví algunos de esos momentos junto a Santex, PANAACEA, Excelsium Consultora y SAP, con la participación de María del Carmen Gironzi, Celeste Torresi, Leandro Noya y Teresita Ormaechea.

Escuchar ambas voces dejó un aprendizaje central: no hay una sola forma de percibir el mundo y, asimismo, muchas de las prácticas que mejoran la experiencia de una persona neurodivergente, como una comunicación clara, agendas previas, evaluación por resultados o espacios de foco, también mejoran la forma de trabajar de todo el equipo.

Por eso, quizás la conversación ya no sea solamente sobre inclusión, sino sobre cómo construir organizaciones donde distintas formas de pensar, comunicarse y trabajar puedan convivir y crecer.

Una guía de doble vía

De esos encuentros y de nuestra propia experiencia nace “Neurodivergencia y Trabajo: Voces que Transforman", una guía que reúne aprendizajes, datos y herramientas prácticas desde dos perspectivas.

• Por un lado, propone un recorrido para organizaciones y profesionales de Recursos Humanos: diagnóstico, selección y entrevistas, onboarding, ajustes razonables, capacitación de líderes, acompañamiento, evaluación de desempeño y casos de implementación.

• Por otro lado, para personas neurodivergentes, la guía propone recursos para transitar la búsqueda laboral y el día a día: desde el autoconocimiento y la construcción del CV hasta la entrevista, la identificación de entornos compatibles y la posibilidad de solicitar los ajustes necesarios.

A través de este documento, buscamos compartir aprendizajes concretos que permitan empezar, revisar prácticas existentes y seguir construyendo entornos laborales más accesibles.

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