Overview

Combinar disciplina financiera con prácticas DevOps puede generar un impacto decisivo en el gasto en la nube y en la alineación estratégica del negocio. El trabajo de Santex junto a Catio es un claro ejemplo de cómo FinOps puede transformar no solo los costos, sino también la forma en que una empresa crece.

Catio, un copiloto de arquitectura tecnológica potenciado por IA, tiene como misión democratizar la toma de decisiones técnicas de alto impacto. Su plataforma ofrece visibilidad total, inteligencia basada en ROI y recomendaciones que ayudan a las empresas a construir, optimizar y escalar sus stacks tecnológicos con mayor velocidad, precisión y sustentabilidad.

El Desafío

Costos Cloud: El Drenaje Invisible

Para muchas organizaciones —especialmente startups en rápida expansión— los costos en la nube pueden escalar rápidamente y volverse difíciles de entender. Sin una estrategia financiera integrada, se corre el riesgo de sobregastar en recursos infrautilizados, reaccionar ante los gastos en lugar de gestionarlos proactivamente y perder de vista si cada inversión tecnológica realmente está generando valor. En otras palabras: sin visibilidad de costos, cada nueva funcionalidad era una apuesta.

La urgencia de rentabilidad en Catio

Como startup de vanguardia en inteligencia artificial, la eficiencia en el uso de recursos era clave para que Catio mantuviera su competitividad y rentabilidad. La falta de visibilidad y control sobre su gasto cloud representaba una barrera crítica para alcanzar una gestión verdaderamente inteligente y transparente.

La Solución

FinOps como Socio Financiero Estratégico

Santex implementó un framework integral de FinOps dentro de los procesos DevOps existentes de Catio. Esta práctica introduce responsabilidad financiera en las operaciones cloud, asegurando que cada inversión esté alineada con los objetivos del negocio.

Nuestro Blueprint FinOps

• Auditoría inicial y etiquetado (1–2 sprints): Iniciamos con una auditoría detallada de la infraestructura cloud existente, aplicando etiquetas a los recursos para obtener visibilidad clara de los patrones de gasto.

• Integración completa de FinOps (3 meses): Incorporamos prácticas de optimización y conciencia de costos directamente en la arquitectura y ciclo de vida del desarrollo, estableciendo procesos de monitoreo y mejora continua.

• Monitoreo continuo: La gestión de costos pasó a ser parte de las responsabilidades diarias de DevOps, promoviendo una mejora constante y adaptable.

Herramientas que potenciaron la optimización

• AWS Cost Explorer: Brinda visibilidad en tiempo real sobre el gasto cloud.

• InfraCost: Permite estimar costos desde el código, anticipando el impacto financiero antes del despliegue.

• Vantage: Centraliza en un solo tablero el gasto cloud y SaaS para una visión 360.

Resultados

Impacto inmediato: ahorros tangibles

La implementación de FinOps trajo beneficios visibles desde el inicio. En solo un mes, Catio redujo sus costos cloud en un 6.47%, eliminando recursos innecesarios como una instancia no utilizada de Prometheus.

Gobernanza de costos proactiva

Gracias a InfraCost, el equipo pudo prever y gestionar gastos antes de desplegar código. Esto marcó el cambio de una lógica reactiva a una optimización inteligente y anticipada.

Cultura financiera extendida

FinOps promovió una cultura de responsabilidad financiera transversal. El gasto dejó de ser invisible para convertirse en información accionable que empoderó a todos los equipos.

Inversión estratégica alineada al negocio

Ahora, cada dólar invertido en cloud está alineado con los objetivos estratégicos de Catio, optimizando recursos y habilitando un crecimiento escalable y sostenible.

Al adoptar las mejores prácticas de FinOps, Catio no solo controló mejor su gasto en la nube, sino que lo transformó en una ventaja competitiva concreta, mejorando su eficiencia, claridad operativa y capacidad de expansión.